4月25日，中国四达召开一季度经营分析会，全面分析公司经营面临的形势及存在的困难，谋划部署全年重点工作任务，副总经理李威伟主持会议。

王开东总经理分析了当前公司经营形势面临的严峻复杂局面，他指出：完成全年经营目标任务十分艰巨，调整产品结构、扩大销售渠道是我们重要的出路和方向，明晰了完成年度任务目标的实现路径即：科学定编、消除冗员；加强干部管理，狠抓作风养成；坚持“一切成本皆可控”的原则，降低运营成本，减少不必要的开支，过紧日子。

结合当前环境和发展形势，王开东总经理从稳中求进拓展公司业务；加强产品及营销体系建设赋能业务发展；夯实经营管理基础；提升综合管控能力；强化合规风险管理；驰而不息推进信息化建设；强化党群工作塑造企业文化以及其他重点工作九个方面部署了公司年度28条重点工作任务。

会议要求，各分支机构要以经营季度经营分析会或全体员工大会等形式，把会议精神传达到部门单位的每位员工，统一思想。各部门要迅速开展各项重点工作，狠抓落实，围绕重点工作任务进行目标分解，把责任落实到每名员工，整体部署，高效推进。各级领导要率先垂范，各部门负责人、各分支机构班子成员要带领广大员工以企业发展为己任，依据公司的部署，加强工作研究，围绕公司部署高效制定具体的落实方案计划，并以结果为导向，抓好方案计划落地落实。

会议以“现场+视频”形式召开，公司董事、监事、经营班子成员、总部各部门副总监以上人员、分支机构经营班子等共计35人参会。